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為不斷提升公司管理水平和工作效率，取得工作實(shí)效，及時(shí)傳達(dá)安保工作信息情況，按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求與指示，自2010年5月以來，慈溪市保安服務(wù)公司保安一部制定了每周一會(huì)、每周一匯報(bào)制度。一是堅(jiān)持部門經(jīng)理和各大隊(duì)隊(duì)長每周開一次碰頭會(huì)，共同商議一周來的工作要點(diǎn)和急需解決的的各類問題，并由部經(jīng)理部署下一周的工作安排。二是建立大隊(duì)長每周工作一匯報(bào)制度。規(guī)定每個(gè)大隊(duì)長需將一周的主要工作內(nèi)容做書面總結(jié)，及時(shí)匯報(bào)給部經(jīng)理，由部經(jīng)理匯總后每周一次上報(bào)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
保安一部一年來一直堅(jiān)持每周一會(huì)、一匯報(bào)制度。本制度的形成將有利于提高部門與大隊(duì)間的工作溝通、交流，提高工作布置的效率，使得公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部經(jīng)理能及時(shí)了解各大隊(duì)的工作開展情況，更有利于領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研和決策，創(chuàng)造出高效和諧的工作氛圍。
（通訊員：陸立穎）
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